水电十一局以三个继续推进履约创效
来源:水电十一局 作者:王建贞 时间:2018-05-17 字体:[ ]

2016年以来,按照集团(股份)公司的统一安排要求,水电十一局提质增效工作以三级经营活动分析会为抓手,以强激励、强约束为手段,深入开展减亏扭亏、尾工项目应收账款清理、间接费用控制等工作,取得较好的成效。在5月15日水电十一局召开的2018年一季度经营活动分析会上,水电十一局执行董事、总经理张玉峰强调,要围绕履约创效,练好内功,真抓实干,继续做好提质增效工作,继续加大减亏扭亏工作力度,继续开展好三级经营分析活动。

张玉峰指出,当前,在全公司已形成了一个重视管理、重视履约、重视质量和效益的风气,这已经成为水电十一局的文化和价值导向。做任何事情都要讲认真二字,只要认真对待,高度重视,自我加压,真抓实干,就能取得成效。做好三个专项治理工作关键是看一把手,各单位一把手要亲自部署,亲自落实,要把责任和压力真正传递到项目上去。水电十一局一季度公司规模和经济效益继续保持快速增长的势头,发展相对稳健,风险基本受控,但各单位、各业务板块的发展极不均衡,要分析不足,查找原因,解决问题,巩固住成果。

张玉峰从政治、经济、政策三个方面宏观分析了影响公司下一步发展的国内外环境,他说,今年我们已经感觉到了建筑市场的冷风习习,感觉到了建筑施工行业的寒气,要做好预判和准备,不管遇到什么情况,都要练好内功,把管理抓得再精细些,把项目做得更好一些,把效率和效益再提高一些,把现在的事情做好,以防备寒冬的到来。张玉峰强调,今年管理的中心工作是围绕履约创效,继续做好提质增效工作,继续加大减亏扭亏工作力度,继续开展好三级经营分析活动。三个专项治理工作要分类施策,多想办法,多采取措施,多投入精力,把过去成功的经验应用到今年的工作中来,加大力度分类清理应收账款;要重视现金流,重视安全效益,加强对重大风险项目的指导管控和压力传递;要重视区域一体化管理,有条件的分局要按照区域项目模式和项目工区模式实施;要做好分包商的分级管理,在明确分包商本身等级的同时,对分包商的选择也要分级实施。张玉峰指出,二级单位经营活动分析会要重点围绕结算收入、建造合同、利润情况、应收账款、存货、劳动生产率、间接费用等方面,只要把这些情况分析好了,经营活动分析会就开成功了。

会上,张玉峰与施工单位签订了2018年“减亏扭亏、提质增效”专项治理活动和尾工项目应收账款清理工作目标责任书。

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